＜背景＞
年功的に運用されてきた職能資格制度を廃止し、職務と成果によるメリハリある人事制度へ改定。新人事制度導入にあたり、管理職のこれまでの年功的な意識を改革すべく、評価マニュアルの策定と評価者研修の企画・実施を依頼されました。
＜アプローチ＞
本件のプロジェクトマネジャーとしてメンバー1人をマネジメントしながら、プロジェクトをリード・デリバリーしました。評価者研修では、コンテンツ作りだけでなく、実際に講師として述べ200人の管理職に対してトレーナートレーニングを実施しました。
＜成果＞
クライアントからは高く評価され、全管理職750人に対する評価者研修の企画・実施の提案を依頼されました。