＜背景＞
トヨタの受注産業で安定基盤をもっていましたが、今後グループとして更なる成長を遂げるために、組織と人材を活性化させるマネジメントツールである人事制度を改定する依頼を受けました。
＜アプローチ＞
本件のプロジェクトマネジャーとしてメンバー2人をマネジメントしながら、プロジェクトをリード・デリバリーしました。グループ各社の組織ビジョンと人材ビジョンを明確にし、ビジョン実現に向けて等級、評価、報酬制度を検討しました。具体的には、年功的に運用されている職能資格制度や年齢給を見直し、職務と成果によるメリハリのある人事制度へ改定しました。
＜成果＞
クライアントからは高く評価され、新人事制度の導入支援を依頼されました。